5S?6S?

所謂的5s是指：整理、整頓、清掃、清潔、教養
而6s則是多了一個安全。

對於環保署推廣的Eco-Life而言，他因該重視6s而非只有5s，所以說美化助理員其實都潛伏在不安全的情況下。
何？首先，這是一個不太肯花宣傳經費的活動，宣傳不夠導致現在知到的人還是小貓數隻。
次，宣稱，會製作識別證，只是實際上呢？

雖然如此，歡是歡迎大家加入http://ecolife.epa.gov.tw/default.aspx

整潔美化助理員整裝上陣護環境「綠網」推動複式動員展績效 - 2009/04/08
　　環保署長沈世宏上午於台北市政府舉行「整潔美化助理員誓師大會」中致詞表示，該署補助縣市聘僱整潔美化助理員目前已完成聘僱及訓練，將全力投入協助村里執行環境巡檢、通報及輔導村里建立協巡組織，並透過「清淨家園顧厝邊綠色生活（EcoLife）網」（簡稱綠網）e化系統溝通平台，達到即時通報、清理環境髒亂之複式動員系統，維護整體環境衛生品質。

　　沈世宏署長特別出席勉勵，提出環保署以四大施政主軸的概念「清淨家園樂活化、節能減碳酷地球、資源循環零廢棄、去污保育護生態」，強化各級政府機關維護環境衛生之權責，有效整合民間義工等社會資源，發動全民運動；因此，需要有一個資訊平台能夠記錄、管理，藉此做為推動四大施政主軸之重要利器，亦為與認養單位照顧特定區域中住戶及民眾互動與活動紀錄之平台，並透過此單一入口網站串聯建立起一個龐大的環保群組，以凝聚更多動員能量。「綠網」即具備組織關係維護管理、認養區設定、環保及活動日誌發表等功能，使用者可透過組織樹的建立即時傳遞訊息，做為發起複式動員的工具，亦可將相關環保作為記錄於網站上，透過便捷的網路與他人進行經驗交流與成果分享。

　　環保署提供1234名整潔美化助理員，一方面提供促進就業機會，另一方面協助村里、鄉鎮市區及縣市使用「綠網」，深入村里輔導民眾及公私部門團體，將認養志願照顧區/責任區之巡檢及推動「清淨家園全民運動」之執行成果與績效資訊登錄「綠網」，以進行經驗交流與成果分享。

　　環保署特於台北市政府舉行「整潔美化助理員誓師大會」，藉以鼓勵民眾及公私部門團體認養志願照顧區，宣導全民總動員推動「清淨家園全民運動」，並結合5S 運動（整頓、整理、清掃、清潔及教養），由「點」、「線」至「面」的環境清潔著手，結合全國之最大力量，有效快速的提昇台灣生活環境品質，更希望各縣（市）首長及鄉鎮市區長邀集轄內村里長共同參與，將複式動員系統動起來，藉全民監督、即時通報與清理環境髒亂，達成全面提昇城鄉環境衛生，營造永續優質環境衛生之願景。

　　 另環保署目前已完成建置「清淨家園顧厝邊綠色生活網（Eco Life）」(http://ecolife.epa.gov.tw/)，提供全國機關、志(義)工團體及個人的溝通平台，民眾可至該網站進行廢車、市容髒亂點、海岸、孳生源及其他協(巡)查等通報，該通報訊息即會傳送至所在地縣市環保機關辦理。本署亦歡迎民眾於Eco Life網站申請認養區、部落格及執行巡查，將環保活動與定期協(巡)查工作紀錄登錄於該網站，以實際行動來提昇台灣生活環境品質。

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先維基一下

5S

5S管理，香港普遍稱之為五常法。5S是指：

1. 整理／常組織（Structurise）
2. 整頓／常整頓（Systematise）
3. 清掃／常清潔（Sanitise）
4. 清潔／常規範（Standardise）
5. 教養／常自律（Self-discipline）

簡介

整理（SEIRI）

對工作時身邊的設備、物資、產品等物品區分要與不要的。對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區分有用的和無用的物品。有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清除。

整頓（SEITON）

需要的物品要能很快的拿到，不需要尋找，用後放回原處。以達到安全、高效、提高工作效率。各個物品應有明確的標示。

清掃（SEISO）

美化環境，使桌面乾淨整齊，形成明亮的、賞心悅目的現場環境，使人心情舒暢、工作效率提高。

清潔（SEIKETSU）

維持上述清掃的效果，做到持續保潔。

教養（SHITSUKE）

每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。

應用

可用於物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫、個人物件。

(註：第五項原先是寫身美，但千街印象中是教養，故改。)

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另：http://www.pidc.org.tw/C7/assessments/Docs/QM/%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E7%AE%A1%E7%90%86(5S).aspx

品質與管理 - 現場管理 (5S)

5S 定義： 5S 係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke) 等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」之簡稱，亦有人將 5S 加上「安全」(Safety) 或「微笑」(Smile) 成為 6S；或對 5S 重新定義為：「服務」(Service)、「微笑」(Smile)、「速度」(Speed)、「安全」(Safety)、「專業」(Skill)。 5S 涵意是將工作現場區分為「要用」與「不要用」的東西，將要用之東西透過定位標示擺放整齊、易於取用，將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、 污穢之狀態；並對現場時時保持乾淨、美觀。透過上述之活動，讓員工養成良好之習慣，以達「以廠為家」之宗旨。

5S 推動步驟：

目視管理： 目視管理 (Visual management) 是指利用視覺化工具，如：看板、標示、樣品、顏色及圖表…等，進行「看得見管理」、「一目瞭然管理」。 目視管理之推行步驟為： 成立推動組織 設定管理之查檢項目： ◎ 進度、交期管理 ◎ 品管管理 ◎ 作業管理 ◎ 現品管理 ◎ 工、模、夾、治具及設備管理 ◎ 人員管理 ◎ 改善目標管理 把握問題與改善點 確立目視管理之實現方法 目視管理之實施 定期稽核與改善 目視管理實例： ◎ 進度、交期管理 ‧生產計畫表 ‧交期管理看板 ‧派工看板 ‧作業進度管理看板 ‧日計計畫進度 ◎ 品質管理 ‧不良率推移圖、長條圖 ‧不良品樣品 ‧檢驗與量測設備治具標示 ‧限度樣品 ‧合格品與不合品標示 ◎ 作業管理 ‧利用照片、圖片作成標準書 ‧手工具看板與顏色管理 ‧異常警示燈 ‧危險區域的標示 ‧限度樣本 ‧生產條件顯示看板 ‧區域標示看板 ◎ 現品管理 ‧品名標示看板、標籤 ‧高度、重量限制標示 ‧安全存量標示 ‧放置場所編號 ‧倉庫配置圖 ◎ 工、模、夾、治具及設備管理 ‧管理負責人名牌 ‧設備點檢表 ‧加油位置界限標示 ‧危險動作位置標示 ‧啟動、停止、異常之警示燈 ‧模、治具編號標示 ‧螺栓之配合記號 ◎ 人員管理 ‧代理人標示牌 ‧人員配置表 ‧人員出勤看板 ◎ 改善目標管理 ‧退貨金額(件數)長條圖、推移圖 ‧不良率長條圖、推移圖 ‧設備故障率、稼動率長條圖、推移圖 ‧庫存週轉率長條圖、推移圖

提案改善制度： 公司內員工針對現行之作業辦法流程、工作方法、材料、機器設備、環境、人員等，提出建設性之改善建議，而公司選擇優良且有效的提案加以實施，並給予提案者適當的獎勵；這種有系統地處理員工提案的方法即稱為「提案改善制度」。 提案制度之目的： ◎ 提高問題意識、改善意識 ◎ 讓員工參與工作，提升工作意識 ◎ 增加改善效果 ◎ 養成思考及自動自發的習慣 ◎ 鼓勵員工提出改善意見，增加溝通管道 ◎ 瞭解員工不平與不滿 提案制度推動方法： 成立推動組織與權責劃分 提案制度之制定－提案表、提案箱、提案受理、初審、評價、獎勵制度……等。 教育訓練與文宣活動 提案制度比賽與獎勵 提案制度改善跟催與檢討 納入日常管理

品管圈： 品管圈(Quality control circle，QCC)是由日本科學技術聯盟所命名而來的，其對品管圈活動定義為：「同一工作現場的人員，自動自發地進行品質管制活動而組成的小組，此小 組是全公司品質管制活動之一環。在自我啟發、相互啟發之原則下，活用各種統計手法，以全員參加方式，繼續不斷地對工作現場進行改善與管理」。 品管圈活動之三部曲(十個步驟)為： 提出問題： 把握現狀(收集數據) 選題 設定目標 發掘問題 解決方法： 思考對策 最佳方案 實施對策 確認效果 標準化： 建立標 書面報告及發表交流